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競合他社と司法省は、ブラウザとウィンドウズを融合させるというM社の計画に対する批判をどんどん強めて、この計画の目的はN社のシェアを完全に奪い取ることでしかないと非難した。
「クロームはネットスケープキラーではない」E氏は、ある電子メールのなかでこう諭した。
M氏もこれに同意した。
E氏は、ダイレクトX時代よりもおとなになっていた。
以前ならネットスケープキラーTシャツを許可したところだが、このころには、もっと控えめにしたほうがいいということを学んでいた。
E氏がまるくなったのは、R氏といっしょに毎週受けてきた、R氏の指導のおかげでもあった。
だが、政治面に考慮するということは、否応なく外交的手腕を身につけるということでもあった。
ダイレクトXが狙う市場は明確だったが、クロームの市場（45.0メガヘルツ以上で動作するハイエンドのパソコン）は、まだ存在すらしていなかった。
ダイレクトXとはちがって、自分の狙いは「5.0億ドル市場」なのだと大言壮語するわけにもいかなかった。
ダイレクトXでは、腕ずくで新たな領土を奪い取ればよかったが、クロームではもっとこまやかな駆け引きが必要だった。
反トラスト法訴訟の可能性が高まっていただけに、E氏も、クロームはN社をはじめとするインターネット方面でのライバルたちに対抗するための武器なのだと強力に主張することができなかった。
ふたりはいつのまにか微妙な立場に置かれていた。
クロームがあまり目立ってしまったら、社内のライバルたちから攻撃されるおそれが古い貸しを取り立てにいくゴッドファーザ−のように、R氏とE氏は接触した。
M社からフリーウェイをすこし走った先にあるコンピュータゲーム会社だ。
M社は、もとは教育用ソフトウェア企業につとめていたH氏をはじめとする半ダースほどの開発者たちによって、1995年に創立された。
H氏とそのパートナーたちは、より利益のあがるコンピュータゲームの仕事をはじめようとして、1995年にデモ用のマルチメディアCD-ROMを制作し、A氏の目に止まった。
ビースティ・ボーイズは、ホールたちに、当時は新しかったダイレクトXテクノロジーを使って、ウィンドウズ用ゲームのサンプルCDを作ってほしいと依頼した。
海兵隊員、株式仲買人、コンピュータハッカーといった多彩な経歴をもつH氏は、このときの手数料を、M社を発展させるために活用したのだ。
反トラスト法違反捜査官からさっそく目をつけられるにちがいなかった。
とはいえ、社内でそれなりに騒ぎ立てなければ、クロームの炎は輝くまえに消えてしまうかもしれなかった。
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